7月4日-5日，北新建材＊＊＊＊、董事长尹自波一行调研在津企业，就推动北新建材各板块公司间的区域协同进行专题调研。北新建材副总经理杨正波，总经理助理、北新防水总经理丁尚华，总经理助理祝伟丽参加调研。

调研龙牌天津公司

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

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7月4日上午，尹自波一行赴龙牌天津公司调研，听取了龙牌北方公司以及天津公司的生产经营情况汇报，实地调研了石膏板厂、龙骨车间、员工公寓及职工之家。

座谈会上，尹自波评价龙牌北方公司以及天津公司目标管理高效有序、能算账、有复盘、团队有执行力。对于下一步工作，尹自波提出五点要求：一是企业经营要强化优势，消除短板，培养核心竞争力。二是工厂管理要从以机电为主的设备管理向能效管理转化，利用好绿电资源，实现“零外购电”目标。三是准确理解“总部为决策管控中心、板块公司为利润中心、生产基地为成本中心”的三级管控架构，对标红色标杆企业，公装与家装业务并重，拓展“石膏板+”业务，贯彻饱和式营销。四是提升基地数字化、智能化、信息化水平。工厂端实现中央控制室与巡检结合的管理方式，业务端实现以财务为核心并延伸至各业务模块的泛ERP融合，营销端实现电商与物流贯通。五是党建工作要与生产经营充分融合，充分发挥员工的积极性、创造性。

调研北新灯塔南港基地

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

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7月4日下午，尹自波赴北新灯塔南港工业基地调研，听取了北新灯塔经营管理发展、南港基地建设情况的工作汇报。尹自波对北新灯塔践行新发展理念、实现高质量发展表示肯定。他强调，要立足灯塔涂料百年发展历程，将沉淀的成功经验、代表性成功工程案例、品牌优势、品牌影响力充分挖掘，提炼出品牌竞争力，融入新业务。同时，将成本、技术、市场三大核心作为主要工作，聚焦拳头领域，打造核心竞争力，北新建材各板块公司同频共振，共同实现高质量发展。

对于北新灯塔进一步优化做好涂料业务，做好战略规划的实施落地，尹自波提出五点要求：一是在市场开拓方面，要加大拓展大客户，为南港基地投产做好市场储备；二是在公司发展方面，注重人才梯队建设，预判市场未来方向，做好人才储备；三是在产品研发方面，重点进行精尖涂料领域核心技术研发，提升技术、产品竞争力；四是在综合服务方面，拓展涂装服务，实现产品、涂装一体化综合服务能力；五是在产品覆盖领域方面，立足做强军工漆的发展目标，进一步提高市场占有率。