2023-02-03 浏览数:
2月1日,北新建材以早细精实 确保“开门红”为主题召开2023年经营部署会,会议对中国建材集团和公司2023年工作会议精神进行了再传达再学习,并对公司2023年经营工作思路及重点工作进行部署。
2月1日,北新建材以早细精实 确保“开门红”为主题召开2023年经营部署会,会议对中国建材集团和公司2023年工作会议精神进行了再传达再学习,并对公司2023年经营工作思路及重点工作进行部署。北新建材****、董事长尹自波出席会议并讲话,党委副书记、总经理管理做经营工作部署。会议由公司党委委员、纪委书记徐谦主持。公司在京高管,各部门负责人,在京板块公司****成员参加会议。
(图片来源:北新吊顶公众号,侵删)
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尹自波强调,此次会议既是部署会,也是动员会,各企业要全面传达贯彻会议精神,统一思想、凝聚力量,以思想之变引领行动之变工作之变发展之变,确保全年各项工作开好局、起好步。他对当前面临的形势和挑战进行了分析,并就新形势下经营工作提出三点要求。
一要认真学习中国建材集团、北新建材2023年工作会议精神,将学习成果转化为工作实效,做到六个“坚定不移”:坚定不移推进战略落地和“十四五”规划落地的有序衔接;坚定不移夯实“价本利”经营理念;坚定不移推进发展复盘,统筹好产能规模和质量效益有机统一;坚定不移加大协同赋能;坚定不移加大改革创新力度;坚定不移推进党建引领。
二要面对当前严峻的经济形势跟外部环境,认真分析研判,围绕需求变化,制定经营策略,增强紧迫感、危机感、责任感,推动各项目标任务提速增效。
三要用好、用足、用活“早细精实”工作法宝,坚持目标导向、问题导向、结果导向,做到心中有数、心中有底、心中有责,扎实开展各项工作,确保实现首季“开门红”。
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管理表示,经营部署会的核心目的就是要做好战略落地,做好经营谋划,做好执行到位,将长周期的战略落实到年度目标,年度目标分解为各业务、各板块、各区域、各时间段的细化目标,确保“谋经营、抓落实、强管理”到位,确保北新建材高质量发展再上新台阶。
他从三个方面对2023年公司经营工作目标和任务进行了部署。一是全面认识环境和形势,把握市场机遇,明确发展路径。二是做好“早细精实”,确保完成首季“开门红”目标任务。早是状态要早、行动要早、落实要早;细是经营要细谋划、管理要细落地、数字要细分析;精是认真贯彻“组织精健化、管理精细化、经营精益化”要求,深入推进“三精管理”工作;实是重细节、重过程、重落实、重实效,紧抓重点工作,分解年度指标到月度任务,完成各项经营指标。三是专项工作早谋划早部署,围绕“狠抓压减、数字化、双碳战略、改革创新、职能部门转型”等扎实推动专项工作有序开展。
(文章来源:北新吊顶公众号,侵删)
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