在北新建材践行“一 带 一 路”倡议，加速推进国际化战略落地的进程中，涌现出一批优秀的海外员工，他们是公司国际化发展的先锋军、中坚力量，他们披荆斩棘，无畏挑战，爱岗敬业，用汗水浇灌友谊之花，结出发展硕果，凝聚信心力量。

今天一起来看坦桑北新裴新亮奋斗事迹

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

裴新亮，从事纸面石膏板生产工作近20年，拥有丰富的生产和管理经验，是一名不折不扣的一线专家。他于2019年5月入职北新建材所属坦桑北新，现任坦桑北新石膏板坦桑厂车间主任。自入职以来，他积极参与旧生产线升级改造、新生产线建设，为坦桑北新打造过硬技术队伍和生产线建设工作做出了巨大贡献。

一带两训

提升海外员工水平

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

坦桑尼亚当地员工文化水平普遍偏低、操作能力较差，缺乏安全意识和风险辨识能力。作为车间主任，裴新亮在了解了相关问题情况之后，与生产团队积极探索实践，依据不同岗位制定培训计划，进而总结打造出了一套特有的“一带两训”员工管理模式，有力提升了当地员工队伍水平。“一带”为师带徒，“两训”分为基本技能培训（包括员工守则、三级安全教育）和专业技能、岗位技能培训。

裴新亮利用自己的语言优势及丰富的生产经验，全面参与坦桑尼亚当地员工的培养工作，着力提升坦桑尼亚当地员工的技能水平，满足新生产线的岗位要求。在员工能力提升培训过程中，裴新亮不断创新形式，把课堂搬到车间。中方员工利用检修时间在车间现场教学，仔细讲解各岗位操作技能，不断提升当地员工的实操水平、培养每位员工的多面技能，促进工作效率的显著提升。在后期生产过程中，面对生产上各类突发情况，他对坦桑当地员工言传身教、倾囊相授，不断提高他们解决突发事件的应急能力，为实现减员增效、提升劳动生产率做出了重大贡献。

坚守岗位

稳步推进项目建设

疫情暴发初期，非洲医药短缺、航班熔断，坦桑尼亚外部环境没有任何疫情防控措施，坦桑北新的生产经营和新建生产线项目建设遇到了前端的挑战。一边是疫情防控工作，一边是原有老生产线的正常运营，另一边新建生产线项目也要稳步推进，裴新亮以大局为重，服从公司安排，始终坚守工作岗位，两年半未回国休假，全身心地扑到坦桑北新的建设上来。由于客观原因，新线设备均从国内进口，84个集装箱，近2000吨设备，裴新亮与留守的10名中方员工和6名当地员工一起，不顾日晒雨淋，每天爬上集装箱进行挂钩固定、检查和卸货。他们在平均每天卸货100多吨的同时还要保证所有集装箱及时卸货还回。凭着一腔热血和精湛技艺，他们从未让坦桑北新产生过滞箱费用。

(图片来源：北新吊顶公众号，侵删)

最终，2022年1月，坦桑北新年产1500万平方米石膏板生产线顺利投产，生产能耗下降36%，自动化程度及产品质量大幅提升，产品品质达到欧美国家标准，成为东非地区最大、最先进的石膏板生产线之一。该生产线的投产也使得作为本地化生产的坦桑北新品牌的产品质量、性能全面超过当地其他品牌和进口产品，实现了本地化生产可全面替代进口。

北新建材通过输出先进产能扎根“一 带 一 路”建设，所取得的成果凝结了以裴新亮为代表的一批海外建设者的心血与汗水，为提升当地石膏板产业水平、规范当地石膏板产品标准做出了积极贡献。

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